河北四建

11月12日早上，司闭幕井陉矿山石油化工新用料史诗装备企业园EPC业务前中期策划人会。司总标准化管理者唐志强、副总主管标准化管理者刘金河、总施工师高任清、稳定主管梁复、施工标准化管理部门上长杨振远、副上长耿洪波，设计方案院检察长李莉，九分司标准化管理者刘喜良、副标准化管理者付书青进行扩大会议。扩大会议简讯九分集团机构事情指挥者长付书青报告了分集团机构对事情规划前提，对事情接待室区、建筑区现代化建筑事情部署、事情成员设备前提等来实行了关键点报告。刘喜良报告了事情总布局建筑事情新好项目进度事情方案和劳务派遣小组准备前提。李莉对事情实行施工图设置方案前提作了报告。各位集思广益就事情健康安全、质理、事情新好项目进度、现代化建筑等方位来实行交谈初探并提供 小编建议。扩大会议制定了将该事情打构成当地城市示范岗性榜样事情的关键，特别指出该事情总工期紧、当场区域情况特殊的、会影响大，设置方案院和九分集团机构要考虑高基准、高标淮要求、高服务品质理、更高效化率的事情发展总体布局理念，明确事情上坚持不懈高基准wifi定位、更高效化率推行、高服务品质理贯彻落实，应对的挑战迎难而进，敢打敢拼，创造陕西四建综合实力和加盟品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分大子司髙度重要性新建设大型业务设计，创立了以分大子司副总监付书青为新建设大型业务塔台长，分大子司优秀压力为成员英文的新建设大型业务安全管理系统河北四建，在高的标准道路道路安全施工左右心思，在新建设大型业务安全管理系统上动真格，做好精干道路道路安全施工战队入场道路道路安全施工，加强组织领导各新建设大型业务标率先提高效率成功。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）