2021七月13日至28日，子我司绩效考核表组采取二周时来完整了对员工各分子我司及房屋设置探索院等1俩负责基层单位2021销售经营模式系统负责书和政工、党风廉洁构建、社会性标准化源头治理三大负责状来完整条件的绩效考核表事情。
品牌老板班子党委书记分别是带领到自己的操作连接点（分品牌）做好奖惩，听进了各分品牌2020年上半年党政责任状完成情况以及下半年的工作计划和保证措施。
企业领队邻导对於各分企业2020年上半年克服疫情影响，分公司上下团结一心，在任务开发、产值完成、安全生产、党群工作等方面取得的成绩，给予充分肯定，鼓舞分公司士气，鼓励分公司坚定目标不动摇，并对下半年工作进行了指导，提出了具体要求，确保全年目标实现。
测试期内，测试形成员名单还与分工司中间纪检干部及企业职工象征着完成了深入学习座谈会，基本理解分工司在上半个月合作的管理服务的管理过程中 中发生的注意的问题及合作的管理安全隐患，为工司安全隐患治理，进一步强化服务的管理能提供重要性学习标准。
实现开发上一年后党政考核制度，分集团对上一年后操作管理系统方法、党群的上班的开始了细致个人小结，同一时间也找出了的上班的中出现的大问题及严重不足，对深入推进分集团整体风格管理系统方法的上班的体现了了乐观用。（企事业发展进步部）